2023年6月28日-30日，由文旅一站式服务平台迈点联合文旅资产管理平台迈居举办的第十二届迈点品牌发展大会于上海阿纳迪酒店隆重开幕。本届大会以“NEW&NOW”为主题，三场峰会——中国旅游住宿业品牌峰会、中国租赁地产业品牌峰会、第二届迈居投资峰会，围绕旅游住宿与租赁地产行业的品牌发展与投资走向，聚焦品牌运营与拓展，为品牌发声、为项目指路、为合作搭平台，共谋行业高质量发展。
作为行业最具影响力与知名度的盛会，本届峰会将汇聚超过300+投资人/投资机构，500+酒店、公寓和文旅企业，逾1000家品牌到场。欧佩、乔治·莫兰迪、科大讯飞、易宝支付、变形积木、未来居科技、托斯卡纳、阿迪纳兰、爱智贞、云迹科技、康星、佳斯达客、TCL、咖博士、美团、南大智慧城、九牧集团、沃德、悠游梦境、旅悦集团、喜临门、尚至音、神农明珠等，作为本届大会本次盛典的战略合作伙伴共同参与和见证了一年一度的行业荣耀时刻。
中国酒店40年，“品牌”见证行业发展
从1982年中国第一家合资酒店开业至今，酒店业已走过风风雨雨40年。
图注：杭州东方网升科技股份有限公司董事长 乔毅
“回顾历史，每一轮经济周期遭遇危机，最终都能化危为机，逆势起飞。”杭州东方网升科技股份有限公司董事长乔毅强调，集结力量，树立共同信念，要为行业探寻新方法新思路，并提出三大方向——探索文旅合作模式，通过城市旅发大会、政企对接会等多种形式，激活城市文旅消费与发展势能;挖掘品牌价值，打造中国酒店的品牌影响力;扶持与引入新生力量，为行业注入新鲜血液。
行业逐步走向成熟，多元化竞争加速，品牌连锁化提升至39%，多业态分布逐渐丰富……这是时间记录下的酒店业成长足迹。在这个过程中，“品牌”既是是见证者，又是重要推动力。迈点首席运营官罗钦在《中国酒店业品牌发展四十年回顾与展望》报告中指出未来发展趋势：品牌连锁化程度集聚，规模化趋势加速;从高效便捷到自我价值实现，成为酒店品牌主题化的探索路径;酒店品牌数字化探索路径将从强科技感转向运营效率提升;修炼内功，持续产品创新迭代，坚守酒店品牌服务初心。
图注：迈点首席运营官 罗钦
激荡40年，中国酒店企业和中国酒店人多次穿越周期、打开新局面。2023年，无疑又是一个新周期的起点。面对新周期，酒店集团如何排兵布阵将直接影响品牌发展格局。迈点观察到，在这个竞争激烈的时代，企业想要脱颖而出，需要要创新发展。一个显而易见的时代变局已经摆在酒店集团面前——“从一元到多元的转变之时，如何挖掘发展新模式;如何因地制宜，打造品牌差异化”。
图注：迈点首席运营官罗钦;万达商管集团首席副总裁、万达酒店及度假村总裁宁奇峰;雷迪森酒店集团党委书记、董事长钱利;绿地酒店旅游集团总经理李瑞忠;洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健;雅诗阁中国市场销售和数字化负责人李宏(从左至右)
始于2007年，万达酒店及度假村旗下拥有万达瑞华酒店、万达文华酒店、万达嘉华酒店、万达锦华酒店、万达颐华酒店、万达美华酒店、万达悦华酒店等七大酒店品牌。万达商管集团首席副总裁、万达酒店及度假村总裁宁奇峰认为，酒店品牌并不仅仅是一个名字，更多是企业对市场的定位和分析发展出来的;不同的企业根据自己的市场定位和管理能力以及管理优势会定出不同的品牌发展战略;不管是多品牌还是单一品牌，核心还是需要赢得市场、赢得消费者的认可，最终产生品牌的溢价和品牌的优势。
行业发展如今，中国酒店品牌类型百花齐放，头部品牌接近2000家。雷迪森酒店集团党委书记、董事长钱利指出，“中国酒店已经不缺自己的品牌”，并强调品牌发展到最后聚焦在两个维度——市场需求和业主需求。
“酒店品牌有许多标准，其中有许多刚性的标准，同时也需要有弹性的标准。”绿地酒店旅游集团总经理李瑞忠以绿地为例指出，首先表现为角色的转变，从建酒店到管理别的品牌酒店的转变;其次是产品角色的调整，从高端酒店到中端酒店，绿地在产品方面也有一定的调整;第三是企业运营模式的转变，绿地从单一酒店业务为主到经营模式的转变中认识到，酒店在不同的区域、不同的业态和不同的综合体中有不同的需求。
洲际酒店集团 (IHG)于1984年进入中国，目前已有包括洲际酒店及度假村、逸衡酒店、华邑酒店、VOCO、假日酒店、智选假日酒店等12个闻名遐迩的酒店品牌进入大中华区。如何因地制宜，打造品牌差异化?洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健提出了3个关键词——因城施策、因地制宜、因人而异，尤其在落地之时需要考虑本土化、本地化、本店化。
多元化产品是雅诗阁在中国国市场发展的重要策略，其尤其关注多元产品配置的选择。雅诗阁中国市场销售和数字化负责人李宏在谈及品牌差异化发展时表示，品牌要有传播性，要有识别度，要考虑如何让品牌所定位的消费群体或目标客户记住这个品牌。
聚焦细分赛道，谁是头号玩家?
随着市场变迁，品类细分为中国酒店业划出了一条新赛道机会。每一个赛道发展至今，都面临着新的机会和挑战。例如，根据迈点研究院数据报告显示，高端品牌规模增长40年，2019年开始滞缓;中端品牌持续发展30年，高星下沉、经济型向上;经济型酒店仍是“顶梁柱”，精品民宿切分赛道。
锦江酒店(中国区)首席执行官 常开创
多元化中高端酒店的新故事——数字化战略。
当前，中国酒店行业正处于中高端升级的关键阶段，科技创新、绿色可持续发展逐步成为核心发展趋势。锦江酒店(中国区)首席执行官常开创强调，中高端酒店倘若不进行数字化、信息化转型，很难带来素质的提升和效益的提升，目前锦江通过数字化转型赋能精细化管理的运营，正在逐步推进向基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数字化、决策智能化转变。
乔治·莫兰迪酒店品牌创始人 何彬
关注投资回报，中高端酒店产品设计该有发力重点。
“酒店行业的一个共识是酒店设计成功了，投资几乎就成功了一半。大家对于酒店在设计这块下足了功夫，但是很多酒店的落地效果还是不好，价格卖不高，出租率也不是那么好，有些项目投资超标，导致回报周期过长。”在乔治·莫兰迪酒店品牌创始人何彬看来，一家成功的中高端商务型酒店，即在常态化的二三线城市，体量在90-140间房以内，单房造价不超过15万元/间，卖价分别在450-500元、350-400元之间，能在三年半内回本，6年时中期改款不超过300万元，均价可保持12年不降。
作为本场盛会的创新环节、酒店业首场综艺大秀——“头号玩家”，其高度聚焦品牌的营销玩法，一改传统的交流形式，极具综艺感的设置了“锋芒30s”、“你无我有”、“把薪助火”、“脱颖而出”四个环节，活动现场气氛热烈，环节紧张刺激。花筑奢、丽芮酒店、臻庭酒店、创电竞、艺龙酒店、Pagoda Hotel、SFEEL设计师酒店、禅驿酒店等八大酒店品牌抛开品牌背景和规模，不比资金的雄厚和广告的力度，从有高度的营销策略和接地气的创意玩法角度“贴身肉搏”，展现了各类品牌差异性的营销思维，引发了行业的关注与共鸣。
向外突围，供应链视角下的品牌发展新机会
如今，酒店品牌竞争已经开始从前端品牌运营走向后端供应链竞争。酒店上下游产业链在某种程度上也成为品牌发展向外突围的一股推力。供应链企业的产品、服务和战略思考，也为酒店业发掘了新的品牌发展机会。
而今，实现可持续发展已是世界共识，环境、社会及企业治理(ESG)成为各行业探寻可持续发展的新路径，也是国内外头部酒店集团品牌战略的新亮点。在这过程中，酒店供应链也成为助力酒店打造可持续旅行方式的重要力量。欧佩渠道总监&合伙人张坤表示，目前欧佩已为可持续旅行助力方式打造了“四叶草法则”，包括：打造可持续供应链、提供更环保的洗护耗品、打造“可持续全旅程”以及“可持续旅行商店”环保新零售。近些年来，随着人工智能技术的飞速发展，各行各业迎来了全新的发展格局。科大讯飞智慧酒店应用专家梁雪岩认为，大模型的出现，不仅让人工智能技术迎来了新的腾飞，也为文旅行业发展注入了新动力;尤其是大模型技术，不仅有利于文旅行业资源优化配置，而且推动文旅行业信息透明化发展，还有助于提升文旅行业服务质量。
目前，越来越多的酒店管理者已经意识到数字化转型对于酒店发展的重要性。易宝支付合伙人、副总裁韩棋认为，数字化时代，酒店集团的核心需求是利用信息化技术有效管理旗下各门店。为此，易宝支付针对酒店集团的核心需求，输出了多元化、快捷收付款一体化以及大营销、跨境支付等服务解决方案来赋能集团化营销。
文旅融合，这些新机会必须把握
今年以来，文旅行业强势复苏，繁荣向好。近日，全国多地积极部署，加强引领，挖掘本地特色文旅资源，促进文旅融合发展，培育新业态促进消费市场加速回暖。酒店+文旅模式，也掀起了发展高潮。
特别是，对于一些旅游度假综合体、商务中心等综合开发项目来说，酒店作为其核心配套设施之一，对增强项目优势，提升项目价值，助推产业提质增效具有重要意义。本次峰会现场，一些文旅项目也向酒店品牌抛出了橄榄枝。
开封文投集团目前正在全力推进开封宋都古城复兴的重任，古城内17.4平方公里的旅游资源开发及后期景区运营和配套的土地整理、房地产开发等业务。开封文投集团党委委员、纪委书记、监事会主席邱广雨表示，文旅突围，集团的整体思路在于全域旅游——宋都古城所有的景区、酒店、商业街区以及交通都是一体化去运营，实现的目标是游客到开封以后，下了高速以后到他上高速走，全链条、全时段、全产业、全人群地做一个全方位的保障服务。
合力前行，生态聚合与产业联盟成趋势
综观今日酒旅业之发展，生态聚合与产业联盟已成趋势。上下游产业资源互通以及跨界合作，为行业带来了新的突破与变局，合力方能更好地前行。在本次峰会上，迈点作为行业媒体，也充分发挥其平台优势，搭建多方交流平台。
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