（迈点专栏 袁学娅）最近了解到，行业中管理全服务酒店的职业经理人，在合同期满得不到续约或应聘被年龄限制的不少，这些高管都没有到国家规定的退休年龄，多数为X 世代，咋就因年龄而不受投资方待见？以前有听说过互联网企业的职场年龄歧视，没想到这种年龄歧视那么快在传统的住宿业也开始了。如何看待职业经理人的中年危机，这是一个值得投资方和管理者正确面对的问题。
世代，来自欧美的流行语，15年为一个世代（Generation），X 世代为（1965 – 1980年），X世代后面15年为Y 世代 （1981 – 1995）， 再后面就是Z 世代了。在互联网、演艺界、高科技创新行业有不少Y世代横空出世，成绩斐然，但我国的院士最年轻的应该只有几个X世代的，目前大企业、行业的领军人物多数还是X 世代，或者还有W 世代的，为何全服务大型酒店的投资方对于高管的年龄要求有诸多限制，很多在招聘要求的年龄甚至写着35岁左右。
酒店属于传统服务业，随着社会经济发展和高科技进步，投资建设采用的设备设施、管理系统肯定比30年前、20年前甚至10年前先进，但对于一个大型全服务企业的管理、对外对于顾客的管理、供应商合作伙伴的管理，对内对于各部门员工的管理，这些职能都没有变，还有更重要的是，酒店，作为一家服务型企业，需要得到当地政府相关职能部门的支持和扶持，为所在社区为当地市民服务，这些职责和职能都缺一不可，对于一家全服务大型酒店的高管要求，更多的是需要对内、对外全方位的协作、协同能力。
X 世代的职业经理人，在行业经历有20 – 30年，专业过硬、思维方法成熟、处事经验丰富，应聘总经理岗位不应该不受投资方待见。还有不少各部门管理者的岗位，招聘方都写出了30岁左右的年龄要求。互联网时代，信息的传播的速度，让很多行业中年职业经理人也都感到压力。
是的，时光列车已经驶入2022年，在消费领域、在线上时间的消耗，Z世代展现了异军突起的力量，这一代无忧无虑，个性突出，自信满满，因为他们的父母X 世代的努力是他们消费资金的坚强后盾。但要作为管理者，Z世代的独生子女特性将成为很大的不足。
如何来平衡行业中职业经理人的年龄歧视问题？
从投资方的角度
不能因为受到太多新媒体新技术的影响，希望找到年轻的管理者，运用类似抖音、直播、小红书，能把酒店的产品每天都卖爆，期待成功得以投资回报。一个大型全服务的酒店需要系统的管理和运营，才能持续发展，可以找年轻的有才能的到营销岗位，甚至于可以找类似直播大咖李佳奇售卖（只要愿意付足佣金），但就算产品都能卖出去，酒店管理的方方面面是需要有有专业、有经验的职业经理人把控，能全面把控的职业经理人需要时间和实践的积累，要能成功营运管理一个大型的全服务酒店，没有从业15年以上的几率极小，除非管理天才，投资方若受到单向思维引导而限制年龄，恐怕最终的结果不可能是双赢。
从职业经理人的角度
年龄不是问题，能否跟上时代的进步，更新知识和技能是关键。部分职业经理人虽然每天工作超过10多小时，仍有不少人在原有的学历、专业、知识和技能方面，不断利用业余时间加强学习，保持永不滞后的状态。但也有部分职业经理人，以老卖老，不思进取，不接受新理念、新技术、新方法，卖弄老经验和方法混日子。前者都已经成为行业的中间力量，后者被淘汰也是自然规律。
国家延迟退休的政策正在逐渐出台，40 - 50岁（男性60岁）是不断更新知识的、经验积累丰富的管理者能对企业做出最佳贡献的时期，根据生物学原理，职业经理人的职场周期是因人而异的，就好比Z 世代的年轻人的成熟速度也是因人而异。在全方位的管理岗位上，X 世代被Z 世代的替代还有待时日。
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