蓝领公寓也好、员工宿舍也好，在大家概念里，企业员工的居住环境需要得到改善，把大家从群租房中解放出来，住的安全、放心一直是各个企业急需解决的问题。
聚焦企业租客！龙湖、碧桂园、万科、自如提供了4大超级样本！
大企业通过自建或者承租物业来解决员工住宿问题，而另一部分中小型企业，缺乏自建及管理宿舍的条件及能力，但又面临着十分严峻的住宿问题，比如说餐饮行业，又该怎么解决员工住宿问题呢？
顺丰员工宿舍“丰乐公寓”上线
11月27日，顺丰东莞区第一个员工大型集体宿舍“丰乐公寓”正式投入使用。
12月5日，顺丰广州区“丰乐”龙归店也正式开业。据悉，由顺丰集团控股的深圳丰乐物业打造的“丰乐公寓”已在全国多个城市投入运营，为员工提供“星级”住宿服务。
公开资料显示，“丰乐公寓”是顺丰自有品牌的人才公寓。其归属的“深圳市丰乐物业有限公司”成立于2017年10月，由顺丰集团控股，主要从事蓝领公寓产品的研发、建设和运营。目前，“丰乐公寓”已在北京、杭州、西安，深圳，广州，上海，东莞等前期13个城市开展试点项目并投入运营。
这个号称东莞“顺丰最壕”的员工宿舍，采用酒店式管理模式，每一个房间配备了上下床铺、专用衣柜、桌椅、空调、洗衣机、热水器、wifi、智能门锁等，还有专业的管家式服务。
12月5日开张的广州丰乐龙归店，独门独栋独院，房间面积26平方米，可以4人居住，房间内干净整洁，所有的床上用品都已经准备齐全。据了解，目前已入住800多人，覆盖顺丰白云区与花都区8个分部。
按照相关规则，顺丰将依据一线员工工龄、收入、行政分等对申请居住员工进行评分排名，排名靠前者可优先入住。在费用收取方面，一位顺丰小哥透露，一些区域月收入不足6000元的员工，可申请入住4-6人间宿舍，收入超过6000可以自付一部分月租入住。
丰乐公寓官方房源显示，杭州萧山店和深圳西乡店已上线。据了解，“丰乐公寓”集员工公寓、高管公寓、产业园区配套公寓、夫妻房服务式公寓于一体，预计接下来三年在全国40多个大城市拥有超过50家直营门店，解决5万多个顺丰集团内部和外部基层员工的住宿问题。
黑龙江顺丰速运的第一个“员工之家”，位于哈尔滨市香坊区南直路1号，占地面积900平方米。
房型有四人间、六人间、八人间共13个房间，均为精装修、独立卫浴，坐北朝南、光照充足，可容纳100人同时入住。2017年12月26日，第一批26名员工已正式入住。
入职未满6个月的免费，入职6个月以上的每月320元。公寓配备被褥、电视、冰箱、洗衣机、热水器、饮水机以及储物柜，拎包即住。还有24小时保安和保洁服务，配备1个公共活动室。
黑龙江顺丰速运“员工之家”
其实在顺丰之前，京东也推出了自己的员工宿舍，位于宿迁客户服务中心二期20层新大楼内，这栋综合的大楼集办公和住房一体，总建筑面积12万平方米,1-5层是办公区域，6-20层是员工公寓，700多间公寓可以让1300多名京东员工在这里安心工作，幸福“安居”。
该项目公寓总建筑面积接近6万平方米，有单身公寓也有小夫妻公寓。
可以看到，京东、顺丰这种大企业为了解决员工住宿问题，自建房源出租，格力集团更是打出“送房”的旗号，但并不是所有企业都有实力，甚至是有必要去盖房子来解决员工租房这一问题。
对于中小型企业而言，如何解决员工住宿问题呢？还要考虑保障员工居住安全、住房品质，又能做好员工日常管理工作……非常困难。
餐饮业是典型的服务行业，同类的还有酒店业、美容美发、商超等，工作时间和工作强度需要员工就近居住，但是一般餐厅选址都会在黄金地段，租金高到不敢想象。
包吃包住，是不少城市餐饮企业服务员的标配，但是在寸土寸金的城市怎么去解决员工住宿问题呢？
餐饮界员工租房问题的5种选择
据调查，北京、上海、广州、武汉、苏州等多个城市的十几位餐企老板都表示：大多数餐企的员工宿舍其实都是群租房形式，在餐厅周边租房作为员工宿舍，设置上下铺以节省空间。这样一来，每个员工的住宿成本在400~800元之间（不同城市略有差异）。
但是自从北京火灾之后，各个城市类似房源都遭到了严打，对于餐饮企业而言，不得不寻求别的办法来解决住房问题，主要表现为以下5种。
01租赁更多商品套房
根据北京人均不能小于5平米的政策，很多餐饮界老板最直接的办法是：租赁多套商品套房。
据了解，喜茶给员工的标准是三室一厅，住6-8人，宿舍距离里门店大约20分钟的路程。
02与第三方公寓合作
除了北京，上海也在大力度严查群租房。“让员工住得舒适一点，同时也要考虑企业的成本和费用。”彩泥创始人王文渊说。
彩泥制定了两个方案调整员工宿舍，其中一条就是与第三方公寓机构合作，把全国各地的员工宿舍打包进行合作。
喜茶也和国内最大的企业员工连锁公寓服务商签订了全国战略合作，“一站式”解决员工住宿问题。
“群租房的单人住宿成本在400~500元之间，如果采用第三方公寓合作或提供住房补贴，每个员工的住宿成本要提高到七八百元。”这对餐企运营成本是一个很大的压力，但是标准化的管理节省了公司的管理问题。
03提高住房补贴
“或者取消员工宿舍，员工可以自己租房。”王文渊介绍，目前，让员工自己租房和与第三方公寓合作，这两个方案都在进一步的研究和细化。
渝是乎酸菜鱼也计划提高员工住房补贴。过去的住房补贴在每人500-600元；大面积清查后，房租成本上涨，补贴预计提升至800-1000元左右。
04改员工宿舍为公寓
品牌主阵地在江浙沪地区的有家酸菜鱼，打算由公司出面，“把员工宿舍改成员工公寓”。
有家酸菜鱼创始人张小平介绍，现在有很多中小型酒店式公寓，他们计划按照租房新政的标准租下足够的公寓，公司统一配备公寓设施，让员工可以“拎包入住”。
张小平说，“员工住宿成本会提高，但新方案落实后对企业管理和品牌形象都是有好处的，这部分成本也是企业应该承担的。”大多基层员工都是孤身在外，这样能让员工更有归属感，有利于员工忠诚度的培养。
张小平也计算了调整员工宿舍后的成本，改成员工公寓后，以每个店增加4000元住宿费用来算，一年单店增加近5万元成本。
05去宿舍化，增加小时工
渝是乎酸菜鱼采取了更大胆的做法：去宿舍。
王勇提到，其实在去年公司就计划走“去宿舍化”这条路，从调整用工结构入手，增加小时工的用工人数。
“今年企业有1/3是小时工，计划到明年年中，将这个数字升至1/2，把吃住的钱补贴在员工工资中。”在王勇看来，“去宿舍”是一个趋势，也是中国餐企必须走的路。
从管理角度来说，“去宿舍化”能有效降低员工宿舍的管理风险和管理难度；更长远来说，采用“小时工占较大比例”的用工结构，能将一份复杂工作拆解，这样，任何一名普通员工都能胜任，这对企业来说是长期利好。
但也有观点认为，去宿舍化对于大部分企业并不适用。
张小平表示，现在基层员工薪资有限，租房最低也要500元以上，而且可能租房距离门店距离较远，“员工的资金和时间成本较高，所以他们可能更愿意选择到有宿舍、生活成本更低的企业去工作”。
“员工来了就是一家人，一旦取消宿舍，他们将独自面对自己找房子的问题，生活压力变大，工作成本提高，也会对企业失去情感链接。”
发力企业租住市场，资源整合
目前市场上，员工住宿解决方案比较少，主要通过两种途径来实现：
一种是较大规模企业自行筹建并自行或委托物业公司管理员工公寓，但因管理经验匮乏、资源投入不足等原因，造成员工居住体验感差、宿舍供不应求、安全管理不完善等问题；
另一种是中小型企业，缺乏自建及管理宿舍的条件及能力，通过市场上租赁民宅来解决员工居住问题，但由于民宅租赁成本较高、企业可承受员工住宿成本有限，导致一套民宅中居住较多人口，消防安全、人口治安、卫生防疫等均存在严重的隐患，也通常是各地执法部门打击和清理的群租人群。
针对以上两种方案，目前的品牌公寓其实已经做出了一些应对方案。
首先可以为大型公司的自建公寓提供管理运营服务，依托于丰富的公寓管理经验，提高公寓管理人效比，提升员工的居住体验，降低企业管理成本，增强品牌认知。
其次，对于中小型企业，品牌公寓可以提供床位出租、房间固定包租模式，在服务业聚集区域拿到优质物业，改造后出租，往往能提升物业坪效，也能缓解员工住房压力。
厂房、商场可改租赁型职工集体宿舍，消防标准同步明确！
虽然北京、杭州等地政策明确了租赁型职工集体宿舍的标准，但是在实际执行上，还有很多问题，所以目前也只有几家头部企业涉猎。
5月23日，北京市住房建设和城乡委员会发布《关于发展租赁型职工集体宿舍的意见（试行）》（征求意见稿）公开征求意见。
《意见》明确，可以利用闲置的厂房、商场、写字楼、酒店等房屋改建租赁型职工集体宿舍。并且，对改建的主体客体、流程标准，以及改建后的集体宿舍人均使用面积、每间居住人数、出租对象、租期、后期使用等进行了具体的规范。
关于这一部分，目前安歆·YU、魔方公寓9号楼都有产品推出，并且开发商企业下的长租公寓也有涉及该方面的产品，（聚焦企业租客！龙湖、碧桂园、万科、自如提供了4大超级样本！）并且也都在不断完善和成熟，让每个员工住的更好，不仅是企业自身的责任也是长租公寓企业的愿景。
值得注意的是，企业住宿不局限于蓝领，甚至可以包括一些更高层次的服务式公寓，从顺丰的产品布局就能看出。
员工宿舍不仅关乎安全，更关乎组织力——做好后勤保障，才能让员工在工作时保持良好状态。
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