上期针对租房市场的一些现象进行了些许思考(详细点击查看)，对这个市场有了一定了解之后，作为房东，我们是否保持着最初的信心?面对竞争，是否足够努力?变化过后，我们又该如何应对?
思考一：市场是否可持续?
对于这一问题，笔者较乐观。 住，是人类无法脱离的话题，有人就要住，这是一个持续存在的行业。
据2010年全国第六次人口普查数据，在经济发达及常住人口增长热门地区，租房户数占城市户数占40%左右。依循：
租房需求套数=常住人口÷家庭规模×租房比例÷平均合租户数
可以预测，一线城市每年租房需求达650万套。
同时，国家整体的城镇化脚步不会停止，资源将进一步向一线城市倾斜，一线城市拥有天然优势，吸引着多数外来人口的流入。
而吸引过来的年轻人，对生活品质总是有更高的追求。有追求、有收入，这个市场不缺有效的购买力，还有了成长的空间和动力。
最重要的是，这是一个万亿级的大市场，目前刚刚起步，先天就存在很多机会。
面对这些机会，房东可以做出更多选择，比如通过大数据分析，理性进入细分市场;比如用金融杠杆玩资产增值;比如发挥区域优势搞定制产品，都具有极大的开发空间。
笔者身边就有一些朋友，在一线城市的公寓市场摸爬滚打了一两年，转身回到三四线城市的家乡，通过互联网获取更多更透明的信息，用一线城市的运营手段，热火朝天干公寓，做出很有竞争力的产品。
思考二：方向在哪里?
2015年前，行业利润率高，房东不需要特别努力。像上海，好点的位置1、2元/平就能租到，不花心力去装修，稍微置点家具，房子抢着租，租出去半年多久能回本。
发展到现在，租房市场依旧处在一个粗放管理的阶段，行业整体才起步，产品和服务都有很大的提升空间。
但现在，行业的竞争愈演愈烈，比房东更会玩、更懂客户的人进来了，他们对自己的东西永远不满足，一直在追求新的可盈利的模式。
作为房东，你慢慢开始感觉到，自己花了2倍的力气做的事，得到的还没有以前多。如何才能做出一个既满足市场，又实现盈利的产品?在努力之余，你更应该看清楚未来发展的方向。
至于“野蛮人”，不必担心，房屋租赁并不是他们的主营业务，更加不是他们的主战场。房东具有天然的优势。但是，世道已经变了，第三方服务越来越完善，信息越来越对等透明，做生意的头脑应该越来越开放。生意人一旦固步自封、不思进取，买卖必定不能长久。
思考三：该如何应对变化?
毫无疑问，租房行业有着持续的发展与美好的未来，产品和服务也还存在着极大的提升空间。作为有主场优势的房东，该如何应对这个残酷的市场?
先记住一句话：任何市场永远没有真正的蓝海，只有红海或者是血海。但是血海之后还会有一个光明的未来。
这个市场的商业模式很简单，有第一个人吃到肉，就会有第二个追随;国家一倡导，更激烈的竞争随之而来。狭路相逢勇者胜，从血海走出来，才能拥有美好的明天。
1、竞争中蕴藏许多机会
由蓝海转向血海，这是产业的必由之路。
就像家电行业，一开始利润很高，大量的企业进入后，利润杀到可能只有1%-2%这么低，但是过几年再看，优胜劣汰后，家电行业的利润率又回到10%以上了。
租房行业也是如此。这就是一个曲线，任何一个行业都别想能够躺着轻松赚钱。
房东普遍反映现在拿房难、空置多、利润薄。但晓薇也看到，整个行业的上下游产业链越来越完善，采购成本在降低，第三方服务更多元，这就是机会。
作为房东，先活下去，熬过这一轮的厮杀，会有光明的未来。
2、利用互联网 接受新事物
在各类背景的“野蛮人”进入的时候，在产品思维、互联网+工具热炒的时候，一味地排斥是不能成长的。
君不见，有的靠着标准化运营流程拿到融资了，有的利用管理优势变成托管方了，有的转型办公空间/租房平台/金融服务……
有的房东不了解互联网，不了解金融，一听谁家创新了、转型了，就慌了神，是不是生意无望到头了?
这里，劝诫大家一句：市场在发展，转变无可避免。如果你仍然想在这个领域做好做精，跟着时代的趋势走，发挥好自己的比较优势，深挖区域房源，借助信息化产品精细化运作，才能提供让客户尖叫的产品和服务。
顺风而行，能在蓝海中游得更远。
3、不盲目追求规模，多想想盈利
在这个行业里，规模不是万能的，但没有规模很有可能就消失了。品牌、金融资源的配置能力、供应商的配置能力取决于公寓的规模，但规模不是越大越好，它有边际效应，太大了也可能有其他问题。
“没有利润的生意都是耍流氓”。在规模追求的同时，房东要平衡企业的增长率、负债率和利润率。没有利润，没有现金流，就没有核心竞争能力，这样很难生存。
道理大家都懂，可在这个急功近利的年代，纵观市场，有多少品牌公寓在扩张?又有几家实现了盈利?
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