曾了解过一个规则，创业公司到3-5年将面临尖锐的“内忧外患”，恰好90%的品牌公寓企业处在3-5年的创业周期。
尽管开发商、中介、酒店纷纷将长租公寓作为重要阵地，20亿、10亿的扎进来，一栋栋集中式遍地开花，产品做的很靓，一般的住家都比不上，却还是有几大“痛”摆脱不掉。
第一痛
重资产模式。赚这笔租金差不容易，物业贵、运营成本高、空置风险大……
做出租房要投入多少?收房租金、装修成本、人工、后期维修等等，5年租约里，能够1年就实现盈利的，少之又少。
张江的一位公寓创业者算了笔账，这几年张江收房价炒到了8千、1万，按标准隔1间共5间，每间2千左右，基本打平。他房源量20来套，想做大缺资金，不做大半死不活，想去川沙、唐镇这些房源更多、价格更低的地方，又缺人，进退皆难。他最羡慕那些带着上亿元进来的“壕”，可以挥金如土。
看长租公寓这些“品牌”，不是有规模，就是有资金有规模，规模化布局是“品牌”的一个重要指标。但规模化，需要足够多的资金、人、资源：
关于资金
按照之前提过的“4:3:3”盈利模型，一栋中环3500平的集中式公寓，租金要控制在1.3元/平/天，上海中环还有吗?都在2元以上。
关于运营
随着“社群”、“服务费”等做法兴起，要运营的人、要公共空间、要24小时维修……运营成本也大幅提高。
关于空置率
租金太高，租客外移。“以前一间房空出来，大概1周租掉，现在可能要1、2个月”，张江租金已经高到把很多租客推去川沙、唐镇(特别提醒，这是个案)。
这里要提到一个行业共识，拿房成本已经很高，但有投资价值、可拿的出租房源也特别荒。
看过某大品牌公寓某集中式项目，中外环，地铁站步行25分钟，装修很棒，定价4000左右，这个价，估计大多数租客都愿意在徐汇、长宁找个一室户。同行的小姑娘愤愤，“这么贵、这么远”。
也有房东拿到了便宜不错的房源，一般他们都有不错的政府关系。
第二痛
融资难。A轮风口过后，投资人的身影突然好遥远。
确实，万科、龙湖、招商、公房等开发商，世联行、链家、我爱我家等中介都在公寓业大规模圈地。租房和它们的买卖业务，实际上相辅相成，一些较差的物业，还可能通过租房(或租约)升值。
单看这些“没背景”的公寓创业企业：1、融资B轮以上的公寓企业只有5个左右(魔方、蘑菇、寓见、青客、优客逸家)，3轮以上的只有魔方、蘑菇;2、大多数品牌公寓A轮融资都发生在2013年底到2014年。公寓业真正的融资年是2014年，2015年风口就过去了。
有一个新的趋势出现，公寓或公寓垂直领域的类“平台型”创业企业似乎更受青睐。例如，“直营和加盟并举”的魔方公寓，众筹平台一米好地，最近刚宣布融资的魔方金服。它们的发展模式，都越来越平台化。
第三痛
人才缺失，管理粗糙。
接触湾流、V领地等快速扩张公寓企业时，都提到一个问题——缺合适的人管理。有实力的公寓企业都从酒店、物业管理等行业高薪挖人，大多数还是内部培养。公寓行业尚不成熟，也没有一个培训能够一蹴而就，这个问题能解决，但确实是个比较漫长的过程。
租赁在房地产体系中互联网进程最慢，多数传统二房东还在用表格统计业务，或者单机版的房源管理系统，效率低下。直到公寓企业开始规模化、品牌化，管理工具的重要性才显现出来。
现在的格局是，一般有直营业务的品牌公寓都开发了自己用的系统，如自如、魔方、请客等，但投入成百上千万，也不是一般中小创业者能办到的。于是，出现了蘑菇租房、房总管等，提供Saas公寓管理系统。
但，租房业务环节之多，以至于至今还没有一款系统能够满足房东的所有需求。传统二房东们，对新的工具也有诸多顾虑，尤其是资金安全、信息保密。
第四痛
“阴晴不定”的政策。
5月初和月末发布两道政策，“商改住”、“允许隔断”、“租约证券化”等利好传来时，全行业沸腾了。至今3个月，都在等着地方上落实，当然商改住似乎已默认，营改增也已经实施，非常关键的“隔断”却一直没有定性。
尽管上海和北京都出台过相应规定，允许房屋客厅隔一间。实际从房东那里得到的反馈是，还可能被砸，关键在于地方甚至区域认不认。譬如说上海，公安派出所、综治办、拆迁办、消防等，多个部门都管着租房的事，统一标准谁来定?
其实，也能理解，出租房还关系地方指标，例如“五违整治”、“人口控制”等，地方上不敢放松。由于各地的整治和控制标准不同，管理的规则又不同。
当然，尽管有这么多“痛”的领悟，于多数创业者，长租市场机会大于阻碍。
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