不管你是期待亦或是感慨;不管你是欢迎亦或是无奈，2016还是悄然而至!在我们感叹时光荏苒、光阴似箭之时，回首2015，曲折、艰辛、成绩、荣耀、已经成为过去。展望2016，纵观网络论坛，声音出奇的一致：唱衰2016经济，酒店人更是哀鸿一片，尤其是单体酒店，仿佛不被后娘待见的遗弃子。看那些被兼并、被收购的小型酒店连锁集团，好似一夜之间嫁入豪门的三流明星，突然光鲜无比，前途一片光明，令人艳羡起来。而单体酒店，感觉就是屌丝群体、不被待见、食不果腹、奄奄一息、随时就可能咽下最后一口气，撒手人寰。那么，2016，单体酒店真的是穷途末路了吗?
不可否认，酒店集团在市场占有率上、品牌认知率上占有一定的优势。抱住大树好乘凉、抱住火炉好取暖，很多酒店不管是被兼并还是主动被收购，都带着类似的目的。不过不要忘记，中国还有句古话：城门失火殃及池鱼。酒店集团在疯狂扩展，大肆掠城拔寨的同时，管控风险也在加大。君不见，前段某个品牌体系内的单体酒店因为房间卫生打扫“一巾抹天下”被曝光，连累体系内品牌酒店业绩“熔断”式下滑，就是风险管控的一个突出问题。而单体酒店本身在风险管控上有自己独特的优势。
我们来分析一下市场上单体酒店的大致情况!
1、单体酒店成员构成。多数集中在三四线城市，地县级居多;一二线城市部分大多是国有企业，政府内部原有未经改制过的老接待型酒店。
2、单体酒店功能布局。地县级酒店多以“大餐饮小客房”布局;接待型酒店“餐宿大致平衡，会议空间较多”，建筑有效空间利用率低，盈利面积上升空间大。
3、单体酒店客源市场。地县级多以本地“政、商、散”为主;接待型酒店“政、会”内部客户为主。
4、单体酒店人资空间。地县级多以本地为主，工资费用低;接待型酒店框架臃肿，人员流失率低。
不再一一罗列分析。
如何破解单体酒店的困局哪?
1、重新自我定位。当前环境下如何活着很关键，先不要奢想贪恋曾经的辉煌，此一时彼一时。接待型酒店政府客源市场不给力，利用自身条件转攻民间会务市场。地县级单体酒店主攻当地餐饮散客、婚喜宴市场等，商务流动散客少，就做大餐饮市场。
2、优化运行体制。单体酒店原来等客上门，变为主动出击。聘请专业、职业人才，优化改变原来的运行机制，与时俱进，主动需找市场。
3、头脑风暴转变。习李新政已经三年，而且阔步向前，如果还是抱着幻想，不去拥抱互联网+、不去全民创新，思想不改变，酒店和个人终究会被市场淘汰或被吞噬。
4、优势资源整合。单体酒店原来的客户资源，未经开发的使用空间等可以进行筹划组合，寻求多方联手介入，多方位创造盈利空间。
综上来看，无论2016经济如何变化，如果诊断好自身酒店存在的症结，对症下药，积极拓展生存空间，发挥自身船小好调头的优势，单体酒店绝非穷途末路，极有可能柳暗花明。
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