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酒店业试水“互联网+”转型
前些年大肆扩张的快捷酒店，如今看来也“疲惫”了。
无论是在A股还是在海外上市，目前如家、锦江以及华住三大酒店集团的一季报均已出炉。
数据显示，一季度华住平均房价为168元，同比下降1.6%，入住率为81.6%，同比下降4.56%，RevPAR(每间可供房收入)为137元，同比下降6.16%。锦江旗下服务型酒店平均房价为176元，同比下降0.68%，入住率为72.33%，较上期减少2.72%，RevPAR为127元，同比下降4.29%。如家的酒店入住率为79.3%，同比下降2%，RevPAR为120元，同比下降5.5%。
其实，作为国内规模最大的3家经济型连锁酒店品牌，其业绩就像行业的风向标一般。从上述核心数据的下滑不难看出，经济型酒店今后的日子，恐怕也不那么好过了。之前快速扩展造成的行业“后遗症”，似乎正在显现。
据中国饭店协会发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》显示，截至2015年1月1日，全国有限服务连锁酒店总数已达到16375家。而在2005年，全国有限服务连锁酒店总数仅有522家。也就是说，十年间经济型连锁酒店的数量暴涨30多倍，造成了市场的极度饱和。
以郑州博物院附近的某知名经济性连锁酒店为例，7年间房价一分未涨，但综合考虑每年2%的房租涨幅、7年间员工工资的涨幅以及物品破损率等诸多因素，亏损就不足为奇了。
然而，与经济型酒店业绩下挫相比，高星级酒店可谓不折不扣进入了“寒冬”。
尤其是进入2015年，破产、转让、缓建等消息，成为继去年的“摘星”潮后，出现在高星级酒店身上的又一个显性特征。过冬已经成为高星级酒店正在进行的持久战。
一位业内人士告诉记者，其实从2009年开始，国内酒店业就开始出现下滑趋势，只不过如今更加明显。2013年，一项针对全国50个重点旅游城市五星级酒店的调查中发现，当年共亏损50亿元。
“而去年，许多酒店已经撑不下去了，全国星级酒店许多都在转让，总资产不低于600亿元，但无人接盘。其实目前还不是最惨的日子，2016年，中国酒店业将跌入谷底。”上述人士表示。
多方向转型
其实，在中国酒店业整体呈现下滑趋势的时候，传统酒店如何转型则成为一个大话题。
就大部分酒店的转型方向来看，开拓中档酒店市场，盈利模式变革，体现个性化特色以及拥抱互联网都是方向。
就目前来看，经济型酒店以及高星级酒店都在往中端凑。经济型酒店集团推出新的高端品牌来抢占中端酒店市场，而高星级酒店则通过“摘星”来自降身价。原因很简单，就目前来看，以特色主题酒店为代表的中端酒店，活得最滋润。
就在近几个月，如家酒店集团就宣布推出全新中端商务连锁酒店品牌“如家精选酒店”，旅客通过手机APP软件不仅能办理入住、退房手续，还能远程遥控开关电视、电灯等设备，实现从预订到退房全链条智能化。而如家此举不仅意味着进军中端市场，还实现了与互联网的嫁接，可谓双转型。
“互联网+酒店”虽是一个新话题，但依然有先行者走在了前面。
郑州喜鹊愉家酒店的创始人张鸿举告诉记者，除了用互联网手段实现智能化以外，经营酒店还需要互联网思维。目前酒店已经不再单纯定义为客房，还可以是电商平台和超市。
“目前喜鹊愉家一直在打造电商化，成为一个体验、交易中心，比如按摩椅，顾客在酒店客房体验过觉得不错，可以直接用手机扫上面的二维码，信息直接到厂家，然后安排送货上门，但这部分资金会在酒店沉淀。比如客房冰箱里的食品和饮料，我们的定价比超市还便宜，一些顾客在退房时甚至会拿空里面的东西，通过走量，我们依然有很大的利润。”上述人士表示。
据记者了解，仅仅是茶叶，喜鹊愉家单店每天就能消费1000多包，通过卖按摩椅、电视、家具等收入，甚至出现过当天超过房费的收入。
据张鸿举表示，酒店内的WIFI没有密码，免费使用，但连上之后首先要看15秒的汽车广告，仅此一项，酒店每月就多了6万的收入。
不仅如此，喜鹊愉家还在打积分的主意。通过激活沉睡在顾客信用卡和手机卡上的积分来抵房费，“倒”给银联之后，依然有利润。
“我们的APP即将上线，下一步，喜鹊愉家还将探索免费模式，我们现在正在和游戏厂商谈，通过顾客在房间玩游戏机，将房费转移到游戏厂商身上。”张鸿举告诉记者。
看来，酒店业在互联网领域的转型探索，才刚刚开始。
